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我國有超過1.8億戶經(jīng)營主體,規(guī)模有大有小,類型多種多樣,它們分布在千行百業(yè),是市場經(jīng)濟的微觀基礎,也是中國經(jīng)濟的鮮活呈現(xiàn)。
當前,外部環(huán)境發(fā)生諸多變化,經(jīng)濟運行面臨壓力。對部分企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,應該怎么看待?企業(yè)該如何應對?
(一)
藍禾醫(yī)療是浙江寧波的一家醫(yī)療耗材制造商。今年以來,企業(yè)經(jīng)營一度感到壓力。一方面,傳統(tǒng)的口罩等產(chǎn)品面臨著行業(yè)的低價競銷;另一方面,自研的退熱凝膠等新品剛推出,市場還有待拓展。
企業(yè)董事長曹軍感嘆,今年的生意越來越“卷”了。他一直在路上奔波,鞏固已有的渠道商保住存量、挖掘新的合作伙伴創(chuàng)造增量,營收基本保持穩(wěn)定。
一個“卷”字,道出了企業(yè)闖蕩市場感受到的壓力和挑戰(zhàn)。
壓力從何而來?首先是需求端。
當記者聯(lián)系力高新能源技術股份有限公司董事長王翰超時,他剛從外地出差回來。
不是在拓市場,就是在拓市場的路上。這名動力電池系統(tǒng)制造企業(yè)負責人今年光是飛行就有100多趟,不僅在國內(nèi)深耕,也出海調(diào)研,在西歐、非洲等地設立分公司。“市場競爭激烈,我們得提前布局,抓緊挖掘新客戶。”
面對零售業(yè)“洗牌”,永輝超市加快了自我調(diào)改的步伐。永輝超市副總裁王守誠坦言,如何挖掘需求是當下最大的挑戰(zhàn),企業(yè)正一點點摸索,預計到明年春節(jié)前調(diào)改門店增至40到50家。
拓市場、找需求,這是很多企業(yè)的常態(tài)。一些企業(yè)負責人說,“量”的競爭越來越激烈,每天一睜眼想的就是如何穩(wěn)住客戶。還有一些企業(yè)反映,“質(zhì)”的角逐越來越凸顯,消費者的需求日益多樣化、個性化,如果不能適應變化,“分分鐘”就會被替代。
供給側(cè),同樣面臨挑戰(zhàn)。
在記者采訪中,不少企業(yè)負責人都談到如何在保證乃至提高產(chǎn)品品質(zhì)情況下,追求極致性價比的問題。
當同業(yè)競爭愈發(fā)激烈,不少企業(yè)要通過價格優(yōu)勢來保持現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢,這就要盡可能地提高效率、降低成本,對資金鏈的穩(wěn)定、供應鏈的高效運轉(zhuǎn)等都是不小的考驗。
當前,很多行業(yè)技術迭代迅速、創(chuàng)新節(jié)拍加快。如何以持續(xù)高效的創(chuàng)新應對市場競爭,也是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
東莞松山湖,記憶存儲科技有限公司正馬不停蹄推進大容量存儲器的研發(fā),以滿足電子產(chǎn)品對內(nèi)存的升級要求。企業(yè)負責人說,存儲芯片創(chuàng)新周期越來越短,一刻不敢松懈。
深入分析,當前企業(yè)面臨的種種難題,與經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相關:
國內(nèi)有效需求不足。結(jié)構調(diào)整過程中,在投資端,固定資產(chǎn)投資增速不及預期;在消費端,全社會消費品零售總額正處于恢復階段。這些都對企業(yè)商品和服務的銷售帶來影響。
產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)推進,新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的擠壓難以避免。一方面,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成一定沖擊和替代,部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模在縮??;另一方面,技術變革加速,時間不等人、機遇不等人。這些都讓企業(yè)既面臨調(diào)整的陣痛,又必須投身創(chuàng)新的競速。
世界經(jīng)濟復蘇乏力、全球貿(mào)易保護加劇、不確定不穩(wěn)定因素增多。有的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)周期性波動,一些企業(yè)一時還未適應市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。
這些困難,有外部壓力也有內(nèi)部挑戰(zhàn),有環(huán)境因素也有自身原因,是多重復雜因素交織的結(jié)果,也是我國經(jīng)濟爬坡過坎、邁向高質(zhì)量必然直面的考驗。
(二)
不可否認,當前一些壓力和挑戰(zhàn)讓部分企業(yè)陷入困境。但在發(fā)展過程中,哪家企業(yè)沒經(jīng)歷過挫折、沒遭遇過考驗呢?關鍵還是要看怎么辦。
在廣州舉行的第十九屆中國國際中小企業(yè)博覽會上,里工實業(yè)總裁李衛(wèi)銃把新研發(fā)的機器人帶到了展廳。
機器人市場“玩家”頗多。但這款產(chǎn)品與市面上多用于服務和規(guī)?;a(chǎn)的機器人不同,瞄準的是小批量、個性化作業(yè)。
李衛(wèi)銃發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟運行中的壓力讓中小企業(yè)數(shù)字化改造的需求快速上升,這些工廠體量小,常規(guī)的智能設備難以通用,產(chǎn)線改造成本高。“我們到每一個客戶工廠現(xiàn)場診斷,一個個找出它們數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題,并根據(jù)不同應用點進行機器人的模塊設計、個性化配置軟件包。”他說,瞄準中小工廠的需求“量體裁衣”,今年公司的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目比去年增長了200%,在細分賽道找到突破。
市場是找出來的,不是等出來的。面對市場中遇到的問題,要向市場找答案。
近期,一些變化耐人尋味:
鋼鐵行業(yè)短期承壓,但聚焦電動汽車等新“鋼”需,高附加值產(chǎn)品銷售強勁;筆記本電腦市場趨近飽和,但瞄準個性化需求的游戲本、超薄本等增速明顯;用大型演出帶動文旅,前三季度旅游游覽和娛樂服務類電子商務交易額同比增長15.3%……這些細分領域迸發(fā)的新增長點,正是企業(yè)識變、應變、求變,捕捉到的新商機。
探尋更廣闊的市場。前10個月,我國民營企業(yè)出口同比增長9.3%,新能源汽車出口增長6.3%,機電產(chǎn)品出口增長8.5%……數(shù)字背后,是一個個中國企業(yè)走出去,在國際市場搏擊風浪。
競爭總是激烈的,困難永遠會有。決定企業(yè)發(fā)展前景的,不是困難有多少,而是看待困難的眼光、應對困難的辦法、解決困難的決心。
“越難走的路,走出來競爭力越強”,這句話在高純金屬濺射靶材制造商江豐電子的身上,體現(xiàn)得格外明顯。
高純金屬濺射靶材技術難度、供應鏈門檻極高。19年來,企業(yè)創(chuàng)始人姚力軍始終瞄準這一個領域沖鋒。最難的時候,公司月銷售額跌至8萬元,每月研發(fā)費用卻高達數(shù)百萬元。
“想過賣房、賣車,但從沒想過放棄。”16年攻克12英寸鉭靶材,10年突破HCM異形銅靶材……憑借硬核技術構筑起“護城河”,無論行業(yè)如何波動,江豐電子始終占據(jù)全球靶材市場主動權。
向創(chuàng)新要出路,向轉(zhuǎn)型要空間。
面對玻璃行業(yè)的激烈競爭,四星玻璃董事長王煥一選擇擁抱數(shù)字化,花費近3個億,歷時2年半將工廠全部改造。引進智能化生產(chǎn)線,將配料、投料、熔融、拉制等全流程以“數(shù)”連接,企業(yè)綜合成本降低了5%。
王煥一坦言,數(shù)字化改造開銷會帶來資金壓力,但技改事關長遠發(fā)展。“企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提升了,市場的認可度就會提升。”他說,今年,企業(yè)訂單量和去年比增長了20%。
為了滿足消費者不斷變化的需求,“老字號”吳裕泰為每個產(chǎn)品設置了3年“生命周期”,每年升級迭代20個至30個單品,開發(fā)冰淇淋、茶餅干等“茶周邊”,并將門店改造為文化體驗店。
守正創(chuàng)新。帶著“老”的品質(zhì)與技藝,循著“新”的路徑與產(chǎn)品,在當下競爭激烈的茶葉市場,吳裕泰實現(xiàn)了年銷售額10億元的逆勢增長。
“下行”就用“上進”對沖,“轉(zhuǎn)型”就用“實干”搭梯。記者在調(diào)研中感受到,有很多企業(yè)越是面對困難,越是努力破局前行,變中求新、新中求進、進中突破。
前三季度,中國上市公司研發(fā)投入達1.10萬億元。創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所企業(yè)研發(fā)強度分別為4.74%、9.94%、4.73%,創(chuàng)新在加力。
前三季度,全國新設民營企業(yè)619.1萬戶,其中“四新”經(jīng)濟民營企業(yè)占四成,經(jīng)營領域在拓展。
前三季度,民營企業(yè)對東盟、非洲、拉美進出口分別增長12%、6.4%、13.9%。實物商品網(wǎng)上零售額同比增長7.9%,制造業(yè)技改投資增長9.5%,轉(zhuǎn)型升級在推進。
危中有機,事在人為。直面挑戰(zhàn)、迎難而進,不斷激發(fā)企業(yè)向上生長的力量。
(三)
問題要辯證地看,也要動態(tài)地看。困難不是一成不變的,是可以轉(zhuǎn)化的,通過努力是可以克服的。
好的營商環(huán)境就像陽光、水和空氣,對經(jīng)營主體而言須臾不可少,是企業(yè)應對外部沖擊挑戰(zhàn)、提升自身競爭力的重要支撐。
黨的二十屆三中全會對優(yōu)化營商環(huán)境作出了新的部署。9月26日,中央政治局召開會議,部署加力推出一攬子增量政策。今年以來,從中央到地方持續(xù)加密政策、加大力度,連續(xù)打出“組合拳”:
有力有效減輕企業(yè)負擔,建立支持小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制,推動企業(yè)綜合融資成本進一步下降,持續(xù)實施研發(fā)費用稅前加計扣除等政策,出臺有效降低全社會物流成本系列舉措;
嚴格規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管,健全拖欠企業(yè)賬款清償?shù)姆煞ㄒ?guī)體系和司法機制,建立健全異地行政執(zhí)法協(xié)助制度,完善常態(tài)化問題線索收集機制,對亂收費亂罰款亂攤派行為堅決糾正、嚴肅追責;
精準扶持企業(yè)發(fā)展,多部門建立健全與企業(yè)的常態(tài)化溝通交流機制,啟動新一輪專精特新支持政策,通過中央財政支持1000多家重點“小巨人”企業(yè)。
與此同時,針對經(jīng)濟運行特別是企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,一系列政策、改革舉措更精準、更聚焦:著力提振需求,“兩重”政策有力支撐了一批重大工程建設,“兩新”政策帶動相關產(chǎn)品銷量持續(xù)增長;進一步穩(wěn)住外貿(mào)基本盤,《關于促進外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干政策措施》印發(fā),真金白銀支持外貿(mào)企業(yè);著眼提升民營經(jīng)濟信心,民營經(jīng)濟促進法草案公開征求意見,全國統(tǒng)一大市場建設加快……
這些措施,讓我們明顯感受到黨中央解決企業(yè)發(fā)展困難、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的決心和力度。
當前,政策效果正在釋放,市場回暖、預期企穩(wěn)向好的趨勢更加明顯。
前三季度,現(xiàn)行政策中支持科技創(chuàng)新和制造業(yè)發(fā)展的主要政策減稅降費及退稅超2萬億元。
10月份,全國企業(yè)銷售收入同比增長,環(huán)比提高1.3個百分點;制造業(yè)PMI為50.1%,自今年5月份以來首次回升到擴張區(qū)間;非制造業(yè)商務活動指數(shù)連續(xù)數(shù)月穩(wěn)定在50%左右;中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)較9月上升0.3點,是今年以來最大升幅。
盡管眼下的困難依舊不少,但經(jīng)營主體的信心在恢復,越來越多的企業(yè)更堅定地前行。
在位于重慶兩江新區(qū)的賽力斯超級工廠,3000余臺機器人協(xié)同作業(yè)。工廠總經(jīng)理曹楠說,當前工廠正處于滿產(chǎn)狀態(tài)。
安徽瑞迪微電子有限公司總經(jīng)理陶少勇告訴記者,訂單的增加讓企業(yè)堅定了追加投資擴大產(chǎn)能的信心,后幾個月還要加快產(chǎn)線的智能化提升。
市場經(jīng)濟是信心經(jīng)濟,信心的基礎就在企業(yè)。
從改革開放之初的艱辛探索,到打開大門在世界經(jīng)濟中劈波斬浪,金融危機、貿(mào)易摩擦,其中多少急流險灘。一次次風雨考驗后,總有一批批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。也正是因為無數(shù)企業(yè)、企業(yè)家的付出和努力,才成就了今天中國企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認,爬坡過坎依然面臨著挑戰(zhàn),但我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足,長期向好的基本面不會變。我們的企業(yè)家有膽識、有眼光、勇創(chuàng)新、善作為,在帶領企業(yè)攻堅克難中涵養(yǎng)著可持續(xù)發(fā)展的能力與定力。
擁有密封件領域核心技術、破解核電站微量泄漏難題的天生密封件有限公司董事長勵行根,常用擰螺絲來比喻做事情,“要擰就要擰到底”。
面對復雜多變的國際市場,上海嘉麟杰紡織品股份有限公司總裁楊世濱談及企業(yè)的對策:通過全球布局分散影響,在技術和服務上繼續(xù)跟進。“相比我們以前遇到的風浪,這次并不算什么。”
難中謀變、難中尋機、銳意進取,這是中國企業(yè)保持前行的邏輯,也是中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠的底氣。